Während sich Abonnements unweigerlich zum vorherrschenden Geschäftsmodell entwickeln werden, ist der Weg zur Transformation des Abo-Geschäftsmodells für jeden unterschiedlich. Unternehmen, die als „Subscription Natives“ gegründet wurden, profitieren von schnellerem Wachstum und größerer Widerstandsfähigkeit gegenüber unvorhersehbaren Marktbedingungen. Dagegen sind über Jahrzehnte etablierte „Product Natives“ oft diejenigen, die über eine gefestigte Marke verfügen und das meiste Kapital investieren können. Unabhängig vom bevorzugten Geschäftsmodell wollen alle Unternehmen das Beste aus beiden Welten•– sie wollen das Beste aus ihren Abonnements, physischen Produkten und professionellen Dienstleistungen machen und diese entsprechend monetarisieren. Dieser Wandel ist in jeder Branche zu beobachten, ob es sich nun um ein Technologieunternehmen handelt, das Telekonferenz-Hardware als Ergänzung zu seinem Software-Service verkauft, um einen Hersteller, der Telemetrie-Dienste in Verbindung mit seiner Industrieausrüstung anbietet, oder um ein Medienunternehmen, das zusätzlich zu seinem digitalen Streaming-Service auch Tickets für Live-Events anbietet. Der Versuch, solch gebündelten Angebote auf zwei verschiedenen Plattformen einzuführen, anzupassen und zu erweitern, ist jedoch kostspielig und ineffektiv. Dieses Vorgehen erfordert Millionenbeträge und jahrelange kundenspezifische Integrationen, die für Ihre Endkunden trotz allem ein schlechtes Erlebnis darstellen. In diesem Whitepaper erfahren Sie, wie Zuora seine Plattform mit neuen, einheitlichen Monetarisierungsfunktionen ausgebaut hat, mit denen Unternehmen jede beliebige Kombination von Abonnements, physischen Produkten, professionellen Dienstleistungen und mehr zusammen monetarisieren können.