Alle IT-Abteilungen in der Subscription Economy, egal ob groß oder klein, sind ständig dem Druck „Sei innovativ oder stirb“ ausgesetzt. Veränderungen auf dem Papier werden immer begrüßt, aber in Serverräumen und Buchkonten sind sie um einiges furchterregender. Mit folgenden Ansätzen können Sie Ihr Team zur Innovation ermutigen und fit machen:
Die Hälfte der Angestellten bei einer Accenture-Umfrage sagten, dass die Unterstützung des Managements für unternehmerische Ideen sehr wichtig sei. Aber nur 20 Prozent sagten, dass ihr Unternehmen diese unterstützen würde. Wenn sie die Gelegenheit hätten, würden Mitarbeiter, die eine erfolgreiche Idee umgesetzt hatten, in 98 Prozent der Fälle lieber eine andere Idee verfolgen.
Die Autoren von The Innovator’s DNA, Jeffrey Dyer, Hal Gregersen und Clayton Christensen führten sechs Jahre lang eine Studie durch, bei der sie tausende innovativer Unternehmer, Führungskräfte und Personen befragten, die innovative Unternehmen gegründet oder neue Produkte erfunden hatten. Ihre Recherche führte Sie zur Entdeckung von fünf „Findungsqualitäten“, welche die kreativsten Führungskräfte ausmachen:
Die Autoren sagen, dass der Slogan von Apple, „Think Different“ (Anders denken), unvollständig ist. „Wir kamen zu dem Ergebnis, dass Innovatoren dauerhaft anders handeln müssen, um anders zu denken.“
Was machen wir mit diesen Findungsqualitäten in der Praxis? Dyer und Co-Autor Nathan Furr haben diese Erkenntnisse in Ihrem Buch von 2014, The Innovator’s Method: Bringing the Lean Startup Into your Organization, verdichtet. Der Prozess besteht aus vier Schritten zur Lösung höchst ungewisser Probleme und zur Umwandlung von Erkenntnissen in Innovation:
Jeder Schritt ist kritisch und prüft Annahmen nach Glaubensprinzip in einer Schleife nach dem Muster „Hypothese, Test, Lernen“, sagen die Autoren.
Thomas Wedell-Wedellsborg hat zwei Startups gegründet, ist Co-Autor von Innovation as Usual und ist Partner in der Beratungsfirma The Innovation Architects. Er hat die vergangenen acht Jahre mit der Untersuchung der Praxis der Unternehmensinnovation verbracht. Er erlebte die Schaffung von Stellen wie Innovationsmanager, Innovationsleiter und VP of Innovation und stellt eine vereinende Frage. Wie managen diese Stellen ihren eigenen Fortschritt?
„Wenn Sie einen Innovationsjob annehmen, erkaufen Sie sich etwas Zeit und nutzen Sie diese Zeit dann, um zu gewährleisten, dass Ihre Innovationen etwas bewirken“, sagt er.
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