4 innovative IT-Strategien von Accenture für die Subscription Economy

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Taking action as a new Subscription CIO or changing track as a veteran is a must. But how will you fare if history is working against you? The 2014 survey from global IT service provider Harvey Nash reports that 77 percent of CIOs believe the potential for IT innovation is strong in their industry. But only 2 percent were confident that their organizations could realize their full innovation potential. These figures reveal an even a wider gap on the same issue reported in 2013.
The project data backs up their views. Infrastructure and technology projects delivered by CIOs had the highest success rate, topping out at 36 per cent. Nothing to scream about, you say? The more innovative deployments such as digital marketing systems and big data implementations made the bottom of the list with just a 11 percent success rate.

„Welche Eigenschaften und Kompetenzen machen also CIOs des digitalen Zeitalters aus?“, fragt Diana Bersohn, Managing Director of IT Strategy and Transformation bei Accenture. „Wie verfolgt man Innovation, liefert Performance mit älteren Systemen und schafft Agilität im Unternehmen, und das alles gleichzeitig?“

Accenture empfiehlt vier messbare Maßnahmenbereiche für CIOs:

Forrester Wave™: Recurring Customer And Billing Management, Q3 2017

The report evaluated 9 vendors across 35 criteria. We are proud to announce Zuora was cited as a leader having the highest score for both Current Offering and Strategy.

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Wissen, dass die digitale Nachfrage das Unternehmen beeinflusst.

  • Verankern Sie sich in der Strategie, den Herausforderungen, Finanzdaten, zukünftigen Geschäftsgegebenheiten und Trends des Unternehmens.
  • Finden Sie heraus, wie die Partner und Konkurrenten Ihres Unternehmens mit Technologie digitale Agendas voranbringen.
  • Verstehen Sie die Wahrnehmung der IT-Abteilung im Unternehmen und sammeln Sie Erkenntnisse, anhand derer Sie einen umsetzbaren digitalen Plan erarbeiten.

Recherchen von Accenture zeigen, dass über 75 Prozent der Wirtschafts- und Technologieführer sagen, mit dem zunehmenden Aufkommen und der Etablierung von Plattformen werden sich Branchengrenzen verändern. Branchen-, nicht Technologieunternehmen, werden wahrscheinlich die nächste Plattformgeneration anführen.

Ergreifen Sie Gelegenheit, zum Innovationsarchitekten Ihres Unternehmens zu werden.

  • Lernen Sie von den obersten Führungskräften die Strategie und die Ziele des Unternehmens und auch die Wertschöpfungstreiber, Schlüsselkunden und Technologieerwartungen. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um einen kurzfristigen Plan voranzubringen und demonstrieren Sie die Fähigkeit der IT-Abteilung, zu führen und schnell Ergebnisse zu liefern.
  • Nutzen Sie diese schnellen Ergebnisse, um Wertschöpfung zu demonstrieren und Unterstützung für größere und kühnere Initiativen zu sammeln.
  • Besprechen Sie Strategien und Ergebnisse mit Kollegen, um zu zeigen, dass die IT auch bei schnellen Entscheidungen und zügiger Ausführung liefern kann.

Nutzen Sie Ihr Netzwerk.

  • Kontaktieren Sie die technisch versiertesten Führungskräfte im Unternehmen unabhängig von Titel, Rolle oder Standort, um Verbündete und Personen mit Überzeugungsbedarf zu finden.
  • Beweisen Sie, dass Sie über mehr als nur Kosten und Prozesse reden können. Seien Sie ein Visionär, eine Triebkraft für Veränderungen, ein Innovator und jemand, der Kapazitäten schafft.
  • Hören Sie aufmerksam zu und vermitteln Sie komplexe digitale Konzepte leidenschaftlich. Konzentrieren Sie sich auf lockere Zielvorgaben, die die IT-Abteilung nicht überlasten.

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Erfahren Sie, wie Sie bewährte und Cloud-Lösungen für eine agile IT-Strategie kombinieren können.

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Bauen Sie ein glaubwürdiges IT-Team auf, das Ihre Agenda unterstützt

  • Bringen Sie eine Mischung aus IT- und versierten Führungskräften ein, die Ihnen helfen können, die digitale Agenda voranzubringen, und engagierte Technologieexperten, die dafür sorgen, dass „die Lichter an bleiben“.
  • Bauen Sie ein Team auf, das Agilität will, liefern Sie frische Perspektiven und belohnen Sie ihre Mitarbeiter für vernünftige Experimente, unabhängig vom Ergebnis. Investieren Sie in neue Karrierepfade und technische Fähigkeiten, um eine IT-Kultur aufzubauen, die rare Talente anzieht.

Zu guter Letzt sollten Sie die Strategien berücksichtigen, prüfen und umsetzen, mit denen andere ihren eigenen Erfolg geschafft haben. Machen Sie aus neuen und altbekannten Hindernissen Herausforderungen, die gelöst werden wollen. Und insbesondere sollten Sie Ihre potenziellen Innovationskonkurrenten als Ihre Verbündeten betrachten. Zusammen werden Sie eine triftige Strategie entwickeln, mit der Sie die wichtigsten Kunden Ihres Unternehmens und außerhalb bedienen und zufriedenstellen können.

Learn from your peers. Network your heart out.

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